2.3 Gestión, análisis y retroalimentación del rendimiento

Es necesaria la comunicación del resultado de la evaluación al colaborador, ya que nada serviría si éste no llega a conocerla. Se debe dar el resultado mediante una comunicación clara, brindando la oportunidad de aprender y conocer lo que el jefe espera de el. Destacando sus fortalezas y debilidades. Teniendo las condiciones de hablar con franqueza, lo referente al trabajo y como podría mejorarse. La frecuencia varia, aunque la mayoría valúa cada año o cada 6 meses. 

 El siguiente cuadro, mostrará lo que se debe hacer, dependiendo de los resultados que la evaluación haya dado.

·         Quiere trabajar              ·         Sabe trabajar    ü  Reconócele	·           Quiere trabajar             ·         No sabe trabajar    ü  Capacítale
·         No quiere trabajar              ·         Sabe trabajar     ü  Motívale	·         No quiere trabajar             ·         No sabe trabajar    ü  Remuévele