otro método de valuación

1.5 método de comparación de factores. 

consiste en ordenar los puestos en función de los siguiente factores principales: habilidad, responsabilidad, esfuerzo, condiciones de trabajo, requisitos físicos y mentales.. Se define el grado de los factores en cada puesto, dividiendo el salarios en la influencia o magnitud de cada uno de los factores.

la desventaja de este método es que: solo utiliza 6 factores, limitando la realidad de la empresa. Ejemplo

Supongamos que tenemos el mismo hotel del ejemplo en el método de alineamiento. primero construiremos una tabla, donde la primera columna (de izquierda a derecha) será el nombre del puesto, columna 2, será el salario del puesto, de la columna 3 hasta la 8  se acomodarán los factores. Se dividirá el salario entre el grado de influencia de cada factor, según la consideración del comité.

puesto	sueldo	req. Físicos	req. Mental	respon.	hab.	esfuerzo	cond. Trab.
camarista	800	150	50	100	200	200	100
mante.	1200	100	250	350	250	100	150
mozo	750	300	50	100	50	50	200
alberquero	850	250	100	100	100	150	150
seguridad	1300	200	250	350	150	150	200

una vez realizada la tabla, se enumerara las cantidades divididas del 1 al 5, 1 siendo la cantidad mas grande y 5 siendo la mas pequeña. después realizaremos otra tabla, solo que esta vez no tomaremos en cuenta los salarios, sino la importancia de cada factor. Igual se enumerara del 1 al 5.

puesto	req. Físicos	req. Mental	respon.	hab.	esfuerzo	cond. Trab.
camarista	2	2	3	2	3	3
mante.	3	2	3	2	3	3
mozo	2	1	3	2	2	3
alberquero	2	2	3	3	3	4
seguridad	3	3	4	2	4	3

por ultimo se elaborará otra tabla, comparando los resultados o numeraciones de las 2 tablas anteriores. el objetivo es la conciliación del sueldo y la importancia. la tabla es la siguiente.

puesto	req. Físicos	req. Mental	respon.	hab.	esfuerzo	cond. Trab.
camarista	4,2	3,2	2,3	2,2	1,3	3,3
mante.	5,3	1,2	1,3	1,2	3,3	2,3
mozo	1,2	3,1	3,3	5,2	4,2	1,3
alberquero	2,2	2,2	2,3	4,3	2,3	2,4
seguridad	3,3	1,3	1,4	3,2	2,4	1,3